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삼성전자 모바일사업부는 내년부터 원가절감보다는 제품 경쟁력에 더 집중하는 방향으로 전략을 바꾸려고 할 예정이다. 회사는 철학의 급격한 변화를 통해 앞서 나가기를 희망합니다. Applema는 선도적인 위치를 확보했습니다. 

삼성전자는 DX(Device Experience) 사업부와 경영회의를 열었다. 사용 가능한 메시지 한종희 삼성전자 부회장이 이 부문에 지시했다. "비용 절감에 연연하지 않고 스마트폰의 경쟁력을 높이는 방법을 생각했습니다." 그리고 그걸 생각해보면 좀 아이러니한데 회사가 최근에 규모를 줄였어 사업 비용 그리고 이 부서의 모든 해외 여행.

삼성은 최고의 OEM 제조업체가 되기를 원합니다. 이는 삼성이 효과적으로 경쟁해야 함을 의미합니다. Applem, 그리고 중국 경쟁업체가 하는 일을 모방하지 마십시오. 즉, 종이에만 좋아 보이는 기능을 개발하고, 일관되지 않은 디자인과 쓸모없는 기능 세트를 갖춘 일회용 전화기를 해마다 생산합니다. 회사의 모든 부서는 경쟁력 강화에 집중해야 하며, 비용 절감 전략 개발에 너무 많은 시간과 자원을 소비해서는 안 됩니다.

사용자 경험과 경쟁력에 더욱 집중 

2010년대 중반 이후 삼성의 모바일 사업부가 상당한 수익성을 달성한 방법 중 하나는 다양한 제품의 개발을 통해서였습니다. Galaxy A. 하지만 무엇보다 이 전략은 삼성전자가 중국 OEM들과 시장점유율을 두고 경쟁하기 위해 만들어진 전략이다. 2023년에 삼성은 상상의 정점에 도달하는 데 집중해야 하며, 이때 진정으로 중요한 라이벌과 함께 XNUMX위를 놓고 더욱 성공적으로 경쟁할 수 있는 진정으로 경쟁력 있는 스마트폰을 개발하게 될 것입니다. Applem. 그래서 삼성은 애플과의 싸움에 집중하고 소규모 경쟁업체들이 무엇을 하는지 신경 쓰지 않기를 원합니다.

이 전략은 내년에 전체 제품군에 적용하겠다는 회사의 결정에 이미 반영된 것으로 보입니다. Galaxy Snapdragon과 Exynos 사이에 시장을 분할하는 대신 Qualcomm의 S23 칩셋은 아마도 비용 절감 때문일 것입니다. 이를 통해 회사의 새로운 팀은 2025년에 삼성의 주력 스마트폰용으로 출시될 수 있는 경쟁력 있는 독점 칩셋을 개발할 수 있습니다.

모든 것이 예상대로 진행된다면 Galaxy S23, Galaxy Flip5에서 Galaxy Z Fold5는 그 어느 때보다 좋아졌습니다. Galaxy 오히려 다소 고통을 겪을 것입니다. 그러나 현재 삼성의 중급형 스마트폰 포트폴리오가 실제로 얼마나 복잡해졌는지를 고려하면 이는 솔직히 나쁜 일이 아닐 것입니다.

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